A3思考術
1. テーマ
誰がみてもわかる数値目標と具体的なゴールを設定
2. テーマ設定の背景
テーマを設定した目的・必要性の背景や理由を明記し、共有化する
3. 現状把握
経緯やありのままの現状を洗い出し、今の問題や不具合を明確にする
4. 要因解析の設定
現状把握した問題点の要因を「5つのなぜ」で掘り下げて、本質を発見し、分析する
5. 目標の設定
目標を達成するための計画を5W2Hで設計し、適材適所で役割分担し、逆算して計画する
6. 対策と実施
計画した内容を実践し、上司などに中間報告をしながら、軌道修正し、目標達成の精度を上げる
7. 実施結果と横展
実施する前と 対策後を比較して効果のあったものを標準化し、関係部署に横展して、業務のチェックリスに落とし込む
8. 反省と今後の課題
実施・展開し た過程の検証を行い、更なる課題点を発見し、次のカイゼンのテーマとする