知識のタコツボ化

情報や専門分野が細分化され、それぞれの領域が孤立して外の世界と混ざらなくなる現象です。

タコをとる壺（タコツボ）のように、一つの場所に深く閉じこもってしまい、視野が狭くなることを意味します

タコツボ化の仕組みと原因

専門化の進みすぎ

学問や仕事が細かく分かれすぎて、自分の専門以外がわからなくなります。

政治学者の丸山眞男が名付けた言葉です。

日本では、分野ごとの交流がない「タコツボ型」の組織が生まれやすいとされました。

組織の縦割り

部署ごとに目標や評価が決まり、他の部署を気にしなくなる状態です。

タコツボ化のデメリット

全体が見えない

自分の仕事だけを見てしまい、会社の目的や社会のニーズを忘れてしまいます。

協力ができない

隣の人が何をしているか分からず、組織全体がバラバラになります。

問題が起きる

部署間の連携不足で、大きなミスや時間のロスにつながります。

タコツボ化を防ぐには

交流の場を作る

別の部署の人と話す機会を作ります。

情報を共有する

誰もが簡単にデータや状況を見られるツールを使います。

広い視野を持つ

自分の専門以外にも興味を持ち、多角的な視点を意識します。