ピラミッド型組織の崩壊

トップダウンの命令系統や年功序列を前提とした階層型組織が機能しなくなる現象

意思決定の遅延

情報がピラミッドの頂点に集まるため、承認プロセスに時間がかかり市場の変化に対応できない。

サイロ化と縦割り

部署間の連携が断たれ、組織全体の最適化よりもセクショナリズムが優先される。

ミドル層の疲弊

管理職が「調整業務」と「部下の管理」に追われ、本来の価値創造やイノベーションにリソースを割けなくなる。

若手・現場の主体性低下

上意下達の文化が定着し、指示待ち社員が量産される。

組織の構造変化