なんちゃってPDCA

PDCAを回しているつもりでも、実際には成果が出ない

単に作業をこなしているだけの形骸化した状態

なぜ「なんちゃって」になってしまうのか

明確な数値目標がない

達成基準が曖昧で、何をもって成功・失敗とするかが決まっていない。

計画（Plan）が不十分

具体的な数値や5W2Hに基づいていないため、検証しようがない。

評価（Check）の時間を取らない

日々の業務に追われ、立ち止まって分析する余裕がない。

改善（Action）が次に繋がらない

失敗要因を分析しても、それを次の計画に反映させない。