評価指標
人事評価なり、事業の
KPI
設定なり、評価指標の設定を間違えると碌なことがない。
定量的に仕事やプロダクトの価値を完璧に計測するというのは不可能。
まぁそれでも評価するために指標を設けなければならない場面というのは出てくるので「あくまで目的はこれだよ」という前提をしっかりと共有しつつ、「測るための指標はこれだよ」というのを伝えていかなければならない。
これに近い考え方で評価する仕組みとして
OKR
というのがあるっぽい。
#手段が目的化