PM
ProjectManager
not プロダクトマネージャー -> PdM
メモ
WhatだけでなくWhyも語れるようになること
マネージャーの仕事は目線を上げることと背中を押すこと
PMの評価
指標
プロジェクトがうまくいったの定義
役割
PdM
製品・サービスといったプロダクトの開発から販売までの戦略立案・実行・意思決定に至るまでを包括的に管理する責任者
PM
担当するプロジェクトを成功に導くための計画立案から進捗・品質・コストの管理までを担う責任者
あくまで自身が担当するプロジェクトに対して責任を持つ
チームが直面するプロジェクト進行上の課題を事前に検知して、いかにチームの手が止まらないようにするか注意を払う
PO
作ることが求められているプロダクトを「いかにして実現するか」のフェーズに関わり、責任を持つ