LNO Framework

LNO Frameworkとは？

LNO Framework は、時間の使い方を3つのカテゴリに分け、どの活動にリソースを投下すべきかを見極めるための思考法です。

L = Leverage、N = Neutral、O = Overhead の略です。

このフレームワークを使うことで、

「本当に自分の時間を投資すべき活動は何か？」

「削減すべき無駄な活動はどこにあるか？」

を整理することができます。

各カテゴリの意味

🔹 Leverage（レバレッジ活動）

意味：自分の時間投資が「大きな成果」や「他人の時間効率化」に直結する活動

特徴：アウトプットの波及効果が大きい

例

プロダクト戦略の策定

チームに影響を与える意思決定

ドキュメント整備や仕組み化（以降の作業を楽にする）

👉 ここに最も多くの時間を割くべき。

🔹 Neutral（ニュートラル活動）

意味：やれば必要な効果はあるが、直接のレバレッジは生まれにくい活動

特徴：あってもよいが、優先度は高くない

例

定例会議の参加（情報共有だけで終わる場合）

進捗管理、レポート作成

ユーザー問い合わせ対応（仕組み化されていない場合）

👉 最小限に抑える or 効率化する工夫が必要。

🔹 Overhead（オーバーヘッド活動）

意味：本来の目的達成には直接貢献しない、むしろ余計な負荷となる活動

特徴：時間の浪費につながる

例

意味のない会議

繰り返し発生するが自動化されていない雑務

社内の政治的調整で消耗する時間

👉 削除 or 自動化・委任を徹底すべき領域。

活用のステップ

1. 自分の1週間の活動を棚卸し

→ カレンダーやタスクログを確認してすべて書き出す。

2. L/N/Oに分類する

→ 「この活動は成果にレバレッジが効いているか？」を基準に判定。

3. Overheadを削減、Neutralを効率化

→ ツール導入、自動化、委任で対処。

4. Leverageに時間を再配分する

→ 長期的な成果や大きな価値創出に集中。

まとめ

Leverage = 成果を最大化する活動（ここに集中）

Neutral = 必要だが波及効果が小さい活動（効率化）

Overhead = 無駄や負荷になる活動（削減・排除）

👉 PdMやリーダーだけでなく、エンジニアやデザイナーなど知的労働者すべてに応用可能。

👉 「忙しいのに成果が出ない」と感じる人ほど、このフレームで活動を見直すと改善効果が大きい。