大企業病を8つに整理してみた
8つに整理してみた
道具に投資しない
ツールにお金をかけるという発想がない
制度上財布が遠くて気軽に使えず、また握っている者もわからず屋で出さないという二重の壁
結果として貧弱なツールを使うことに慣れて（麻痺して）している
原始的な会議やコミュニケーションの多用にも繋がる（これしかできないから）
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（主にICT）リテラシーがしょぼい
そもそも新卒一括採用文化であり、「最初から強い人」率が少ない
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SIerと書いているがそれ以外のドメインにも当てはまる
玉石混交の平準化
多様な人間が集まっているが、下に合わせる画一主義を取るため、下でない者全員が割を食う 杭を出してはいけないと考えることが多く、主張や衝突よりもスルーや我慢を選ぶ
実践で結果を出すことこそが正義
仕事は泥臭いものだ、本質的に手間暇かかるものだ、残業も当たり前に行うものだという昭和的精神論
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前時代的で柔軟性のないヒエラルキーや役割分担
平社員は自律的に動けないとみなされており、自律的な活動は許されていない
昇進すればするほど内向きの仕事に忙殺されるため有能が集まらない or やめていき、それ以外の「無難に過ごそうとする勢」だけが残る →「仕事を舐めている」にも通じる 関連
仕事を舐めている
たくさん時間かけたらそれでいいんでしょ、というきらいがある
テキトーでも努力したんだからいいよね、というきらいがある
そもそもお偉いさんがギバーではないため、新規事業に必要なリソース自体が得られない 関連
会議（打ち合わせ含む）が原始的
もっと上手くやる方法を知らず、調整や改善もしないため、とりあえず会議を開いてそこで何とかするという場当たりが横行する
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コミュニケーションが原始的
基本的に対面口頭しか知らず、ツールがあっても対面口頭を再現しようとする
コミュニケーションがフラットではないため、多段経由で本質が失われがち＆純粋にコストもかかる（ひどいと伝わることさえない）
代表者のみがコミュケーションを取るスタイルになっているケース
NDAで迂闊にPJ外秘（社外秘や部外秘よりもかなりキツイ）にするケース 関連
ウォーターフォール文化
がっつり計画を決めた後、そのとおりに動くというスタイル
あとから修正するのが難しい
既に予算が組まれている
既にお偉いさんがその気になっている
既に喧伝が始まっていたり、イベントや打ち合わせが組まれていたりする
計画の妥当性は度外視で、とにかく計画に従うゲーと化する
目標は数値化（KPI）されていることが多く、数字ゲーにもなりがち KPIを満たすために～～の行動をして実績をn件増やそうか、みたいな工作も生じる
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しかしお偉いさんやお客さんは変えることがある