許容可能な損失

Affordable Loss

許容できる損失を決めておいて、その範囲で行動する

最悪しくっても大丈夫

そのために計画主義を捨てる、ここに賭ける！的なギャンブルもしない

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許容可能な損失とは？エフェクチュエーションの一原則として説明して

「許容可能な損失（Affordable Loss）」とは、エフェクチュエーション理論の一つの原則で、起業家やビジネスリーダーが新しいビジネスチャンスに対してリスクを取る際に、どれだけの損失を受け入れることができるかを事前に決定することを指します。このアプローチでは、大きなリターンを目指して不確実な未来に賭けるのではなく、最悪のシナリオに立ち向かえる範囲内でリスクを管理することが強調されます。

エフェクチュエーション理論は、特に新規事業やスタートアップの初期段階において、以下のような考え方に基づいています：

1. **コントロール可能なリソース**: 現在手元にあるリソースを活用する。

2. **許容可能な損失の設定**: 成功のためにどれだけのリソース、時間、エネルギーを投資しても良いかをあらかじめ決定する。

3. **柔軟な計画**: 状況が変化した際にすぐに対応できる柔軟性を持つ。

4. **パートナーシップの活用**: 他のステークホルダーやパートナーとの協力を通じて、リスクを分散し、支援を得る。

具体例を挙げると、新しい製品を開発するスタートアップが、最初に全ての資源を投入するのではなく、プロトタイプの製作や市場の初期テストのための限られた予算を設定します。この予算は、そのプロジェクトが失敗したとしても会社全体に大きな影響を及ぼさない範囲内にします。こうして「許容可能な損失」を明確にすることで、リソースを効率的に使用しながら、新たなビジネスチャンスを探索することが可能になります。

以上のように、「許容可能な損失」は、リスク管理と計画的な成長を支える重要な要素として、新規事業の成功確率を高めるために用いられます。

許容可能な損失は当たり前の考えと思いますが、従来はどのような考え方が用いられていたのですか？

「許容可能な損失（Affordable Loss）」の考え方は、特に起業初期の不確実性とリスクを管理するために非常に有効ですが、従来のビジネス計画や戦略の考え方とは異なるアプローチをとります。従来の考え方は主に「予測」や「計画」に基づいています。

具体的には、従来のビジネス計画の主なアプローチとして以下が挙げられます：

1. **予測（Prediction）**: 従来のビジネス計画は、未来の市場状況や収益を予測することに重点を置きます。大規模な市場調査や詳細な収益予測を行い、その結果に基づいて資源を分配します。このアプローチでは、未来の市場がどのように発展するかをある程度正確に予測できるという前提に立っています。

2. **ビジネスプランニング**: 従来のビジネスプランニングでは、詳細なビジネス計画書を作成することが重要視されます。この計画書には、収益目標、コスト見積もり、市場戦略、運営計画などが含まれ、計画通りに進行することを目指します。

3. **大規模投資**: 従来のアプローチでは、大きなリターンを期待して初期段階から大規模な投資を行うことがあります。大きな資金を投入して製品の開発からマーケティングまで一気に進めるというスタイルです。

4. **固定された戦略**: 従来のビジネス戦略は比較的固定的で、初期段階で決めた計画を厳守することが重視されます。戦略の変更や柔軟性が乏しいことが多いです。

これに対して、「許容可能な損失」のアプローチは以下のような特徴を持ちます：

1. **リスクの最小化**: どれだけの損失を許容できるかを基準にリスクを取るため、失敗した場合の影響を最小化します。

2. **柔軟性**: 状況が変われば計画を柔軟に修正することが重視され、現場のフィードバックや市場の反応に迅速に対応します。

3. **小さなステップでの進行**: 一度に大規模な投資を行わず、小さなステップで進行します。たとえば、プロトタイプのテストや小規模な市場投入などを段階的に行います。

4. **現在のリソース活用**: 今持っているリソースを最大限に活用し、無理のない範囲で新しいビジネスチャンスを探索します。

このように、「許容可能な損失」のアプローチは、特に不確実性が高い起業初期や新規事業開発において、リスクを抑えつつ柔軟に進行するための戦略として有効です。従来のビジネス計画が大規模な予測と計画に依存するのに対し、エフェクチュエーション理論はより現実的かつ柔軟なアプローチを提供します。

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