組織のボトルネックに注目する
「スピード」という意味では組織のなかで一番仕事が早い人にあわせて全体が動くということが正解のように思える。しかし、それは大きな罠である……今回の物語にもあったように早い人がどれだけ早かろうが、組織のなかにひとりでもペースについていけない人がいると組織はその人のペースに影響される。つまり、早い人と遅い人のギャップが組織内の分断を生むのである……仕事が遅い人が悪いのかというとそうではない。組織が取り組むべきは遅い人のペースをあげるためにはなにをしたらいいのか考えることだ。
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ボトルネックがどこにあるか的な
https://gyazo.com/15c0b69afadc692524ba5f207a5a62d9
n個満たすべき並列の中にあるパターン
直列の中にあるパターン
人の能力やパフォーマンスややる気
Format
Assign
System
Tool
Process
ステークホルダーグラフの特定ノード
https://gyazo.com/9998d4e247e3a90d597989d27566def7
ステークホルダーノード内の人間グラフの特定ノード
https://gyazo.com/23d3834689530ca2792ccf58fd3e8277
ボトルネックの対処方法
配置を変える
その対象を別の場所に置く
接続を変える
その対象と連携するものを変える
強化する
その対象を鍛えて・教育して強くする
スケールイン・スケールアウト
その対象を増やす(アウト)
その対象のリソースやツールを増やして強化する(イン)
一冊くらい書けそう
この書籍(ザ・ゴール)で既に体系化されてそうだが