人月商売

かかるコストを人月で計算する

例: 「このシステムの構築にはn人月かかりますねー」

当該人月を費やすことを契約として締結する

ので「n人月分は必ず稼働しなければならない」なんてことになる

人月という概念を支えている前提

人員は誰もが常に一定のパフォーマンスを発揮する

仕事の進捗は、かけた時間に比例して進む

問題点

非生産的かつ拘束が強すぎる

要するに「稼働する時間を費やすこと」が成果になっている

これに染まった者(SEやマネージャ）が人月商売的な発想（時間を売ることのみを是とする働き方）しかできない

人月を支える前提（モデル）がシンプルすぎて精度がゴミ