リレーコミュニケーション

ワークウェアとして膨らませられそうそう

まずは事例を集めてみよか

バトン

ひとりずつお題に沿って書き、次の人を指定して書かせる方式

元々ネットの文化だと思われる

近年では企業の取り組みとしても見られる

自己紹介バトンリレーなど

走るリレー

ひとりずつバトンパスしていく競争

負荷分散

バケツリレー

運動会の催しや災害時の運搬などで使われる、よく知られた概念

本質は「単一のエージェントが最後まで行く手間を減らす」

信頼性

メールの仕組み

技術的な工夫が色々とあるが、本質は「中継」

マスターが死んだらスレーブにバトン渡して任せた、する

し、すでにトークンパッシングなどこの手の仕組みは古典的にある

人間のコミュニケーションだとボールという言い方もする

不便なやり方

ドキュメントバケツリレー

ドキュメントを使って情報共有するが、人手だしフォーマットも違うしで非効率

エフェクトの拡大

組織の文化や雰囲気に負けずに目の前や周囲に繋げ的な話

記事では特にリーダーシップのバトンリレーと表現されている

マッチング

relayというプラットフォーム

「継承」という意味合いが強い

陸上の用語として

テイクオーバーゾーン。バトン受け渡ししていいゾーン

ハードル走におけるハードル間の部分（インターバル）、選手にあてられたレーン（セパレート）ならある

区間という意味もあるようだ

gptに提案させる

ビジネスリレー

プロジェクトを「区間」に分け、区間ごとにひとりに任せる

リレーという概念はビジネスでも役に立ちそうです。リレーという言葉を用いた新しい概念を提案してください。

"ビジネスリレー"という概念を提案します。

ビジネスリレーは、一つのプロジェクトや業務を異なる担当者やチームが連携して進める手法を指します。競技のリレーのように、一人が一定の区間を走り終えたら次の人にバトンを渡すように、業務も数個の小分けのフェーズに分け、それぞれの担当者がその区間を終えたら次の担当者にバトンを渡して進めていくイメージです。

様々な専門知識やスキルを必要とする業務では、全てを一つのチームや一人で担当するのが困難なことがあります。ビジネスリレーはそれぞれの担当者が自分の得意な分野を最大限に活かし、全体として効率的で質の高い業務進行を実現する可能性があります。

また、このビジネスリレーでは、各フェーズの区切りにおいて、前の担当者から次の担当者へ情報を詳細に引き継ぐことが必要になります。この情報引き継ぎのプロセスを通じて、業務の透明性を高め、全体の認識統一を図ることも可能になります。

ただし、リレーのように業務を分割して進行するため、各担当者間の連携やコミュニケーションが不可欠となります。これを確保することがビジネスリレーの成功要因となります。

リレーイノベーション

「アイデアとその実装」を区間に分けて、区間ごとに一部門に任せる

全体整合のためには部門を越えた組織全体レベルでの共有が要る

"リレー・イノベーション"という概念を提案します。

リレー・イノベーションは、一部門が新しいアイデアやテクノロジーを開発し始め、それが一定の段階に達したら別の部門に引き継がれてさらに進化を続ける、というイノベーションの取り組み方法です。これは、一つの部門やチームだけにイノベーションの発想や実装を任せるのではなく、組織全体の力を借りてアイデアを成熟させ、最終的には実用化・商品化へと導く方法であると言えます。

このリレー・イノベーションでは、各部門の強みを活かしたイノベーションを可能にする他、各ステージ間での情報の引き継ぎや協働が必要となり、これにより組織全体の連携強化や組織の機能間の理解深化なども期待できます。

ただし、このリレー・イノベーションを効果的に実行するには、組織全体での情報共有やコミュニケーション、そして各部門が同じビジョンを共有し、目標に向かって協力する文化が必要になります。

リレーメンターシップ

メンティーのキャリアステージを「区間」と捉え、その区間に適したメンターとメンタリングする

区間が変わるときにメンター同士で引き継ぎをする（ここがリレー要素）

他には、"リレー・メンターシップ"という概念もあります。これは、一人のメンティーがそのキャリアの異なるステージに応じて、異なる専門性を持った複数のメンターから指導を受ける形式のメンターシップです。これにより、メンティーは必要なスキルや知識を段階的に学ぶことが可能となり、またメンター間での経験や視点の共有も促されます。

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リレー・メンターシップについて詳しく教えて。その説明だと、単に複数のメンターからメンタリングを受けるだけであり、リレーの要素がありません。

申し訳ありません、説明が不足していました。

"リレー・メンターシップ"は、メンティーがキャリアの異なるステージに応じて、メンターが変わるメンターシップ方式を指します。

具体的には、メンティーが自身のキャリアの初期段階にいるときは初期段階に適したスキルや知識を持つメンターがメンタリングを行います。次に、メンティーが中期段階に達したら、その段階に適したスキルや知識を持つ新たなメンターが加わり、初期のメンターはバトンタッチを行います。この過程が繰り返され、メンターシップがリレーのように進行します。

この方法は、企業が社員の成長を効果的にサポートする一方で、メンター間の情報や経験の共有を促進し、組織全体の知識を育んでいきます。ただし、スムーズなバトンタッチのためには、メンター同士のコミュニケーションや情報共有が不可欠となります。

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面白い面白い、見えてきたね

因子

区間。どう区切るのか

区間の担当者。誰が走るか（誰に任せるか）

バトン。引き継ぐもの

バトナー。バトンをやりとりするもの。区間の担当者とは限らない

例: リレーメンターシップではメンターがバトナー。メンティーはバトナーじゃない