プロダクトマネジメントとは

プロダクトを成功させるためにもはや必要な役割

泥臭い

地道に仮説検証を繰り返す（という営為を仕切る）

コミュニケーション。顧客、経営層、UIUX、エンジニア全部と仲介・渉外する

幅広い知識。ビジネス、UX、テクノロジー全部必要

アイデアを生み出しては否定される。この苦しみから逃れることはできない

40年くらい前からあった概念（IT業界にかぎらず）

一つひとつのリリースがどんな仮説を検証しているかが明らかになっていて、リリース後には速やかにその仮説検証に入ることができる状態こそが、健全にプロダクトマネジメントされた状態である。