プロジェクトとプログラム

プロジェクトとは自己完結できる単位

プログラムはプロジェクトの集合体

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PMO program management office

先に述べたように、研究開発、調達、製造、販売、サービスなど、企業のすべてにわたり精通し信頼のある人物などどこを探してもいない。だから、一応、プロジェクト群の上位に「プログラムリーダー」なる役割を組織図上で書いても、「統括」の役割は期待できない。であれば、自分のところは自分でというように自己完結させるという思想だ。　組織とは不思議なもので、こうした自己完結したプロジェクト群が並び、同じテーマで作業が進むと、そこに「競争意識」が生まれる。

横並び意識で、進捗がはかどらず、その責任は「統括のリーダー（ここでいうプログラムリーダーの位置づけの人）」に負わされるのではないだろうか。だが、もし、各プロジェクトが我が道を進み始めているとすれば、動き出したものの方向づけは容易になる。プログラムリーダーの役割は、主にその方向づけにある。そして、プログラムリーダーを支援する機能がPMOという組織だ。各プロジェクトの進捗管理や、課題の発見とその解決支援を行い、実行のスピードが落ちないよう、各部門の競争を煽る。　そして、このPMOがプログラム（自己完結したプロジェクトの集合体）に