フリールーム方式

Zoomでいうと、メインルームとブレイクアウトルームを自由に出入りする方式

ポイント

メインとブレイクの使い分けを明示する

ブレイクの分け方は要工夫

マネージャー単位など「人」の単位にする。親しみやすいが、入室有無≒その人への態度となってしまい同調圧力が生まれやすい

ルーム1、ルーム2……など機械的にする。どこに誰がいてどれくらい集まるかといった不定要素が強いので、ブレイクに行くモチベが下がりがち

cx

部門内(30人)ワークショップ、付箋書きまくる発散会

メインルームだけでやりたかったが、たぶんそこまでの自律性ないやろなってことでブレイクアウトルームもつくった

当社はマネージャーグループ(3～8人)が最小単位であり、この単位では週次定例などをしている文化

というよりでかい組織は割とこうなる気がするが（組織力学にしていいレベル）

なのでマネージャー単位でブレイクアウトルームつくっておいて、こっち入ってもいいよ、との選択肢を用意した

一方で一人でもくもくやる選択肢は絶対にほしかったので、メインルームで行えばいいと言うことにした

→ 行き来可能

結果

メインルームに残った人は1-2人

その人もあとでブレイクアウト入ったりした

様子見なのか数分くらいメインに来た人も数人

考察

ひとりでワークするというメンタルモデルがなさそう

一方で社内研修では普通にやるし、みんなできてるので、ファシリテーション強めたらいける程度ではあるのだと思う

マネージャー単位のブレイクアウトルームがよくなかった

たとえば吉良野マネージャーがいるとして、吉良野というルームが出来ているなら、まあ部下は入ろうとするよね

そこに入らない＝和を乱す、と取られかねない

インプットは関係してる？

題材が専門的なので、最初にインプットしてもらわないと話にならない感じ

10分くらいで読める資料を俺がつくって、最初10分くらいこれ読んで～、にした

これをファシリテーションしなかったってのはあるかもなー