スキルよりもマインド
マインドの方が大事
マインドのあり方が判断軸や推進力の拠り所になる
スキルだとその瞬間瞬間の取り組みにしかならない
他者がどうではなく自分はどうなのか
自己を正しく理解する
チームビルディング
マインドの合意形成が前提
個性・適性の尊重とその活用(組織的キャリア自律)
コミュニケーションのスピード感やタイミングと適切に合わせる
たぶん適切な塩梅があるはずだから探るってことだと理解しているsta.icon
決定、推進、調整の役割分担をする
マインドセットはメンバー全員に持たせる
マインドセットが完了していないプロジェクトはやるべきではない
「自分事として捉える」ためってわけだなsta.icon
メンバーは中長期的には献身型が良い
類型: 専門型(スキル知識高い)、スター型(地頭強い)、献身型
専門型やスター型は長続きしない
結局マインドやねsta.icon