サプライチェーンマネジメント

軽くまとめると

要するに供給を最適化したい

売りすぎも嫌だし、売れ残りも嫌だし、もちろん管理にコストもかけたくない

本質はシステム開発とかなり被っている

ウォーターフォールでガッツリ段階的にシフトする世界、管理する世界

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SCM

1 サプライチェーンとは

サプライ（「物」の供給）のライフサイクルのこと

原材料の調達、工場での製造から店頭での販売まで

2 それをマネジメントする？

要するに無駄無くつくって提供したい

1000個つくって900個売れ残った、みたいなことしたくない

100個つくったのが即売した、もしたくない（もっと売れるのに！！）

かといってちょうど0個売れ残るようにする、を実現するのはかんたんではない

未来予知なんてできねえ

そこでマネジメント

データを管理してごにょごにょしたら、高精度で予測できるようにならへんか？

「基本」にすぎないみたいだね

好例としてほぼ必ず挙がるのがAmazon

和訳は「供給連鎖」

サプライチェーンマネジメントの世界でもグローバル化が進み、これらの問題が企業の成長の阻害要因の一つになっている。

というか頑張って整備しないと普通はサイロ化になる

しかし、社内外にまたがるマネジメントの場合、専門人員を派遣して現場を視察させたり、サプライヤーや製造受託工場の生産現場に常駐させたりして業務の進捗や品質、コストの管理をさせたりするほか、業務上の変更事項に対応したり、トレーサビリティシステムを構築したり、業務システムやWORD・EXCELなどのドキュメント、Eメールやチャットツールなどを使って関係部署に定期報告を上げたりするなど、時間も労力もかかり、多くの人員を必要とする

へえぇ、関係者かなり多いんだね

やり方下手だからコストかかってる

https://gyazo.com/6d3da586aeaf936592dfd005d844601f

大手のサプライチェーンネジメントシステムには需要計画、生産計画、販売計画、物流計画、企業・サプライチェーン分析などが包括されており、納品までの全過程を網羅している。

需要 どれくらい必要か見積もる

生産 つくる

販売 売る

物流 運ぶ

分析 どうだったか見る

一方、甄一科技が手がけるサプライチェーンコラボレーションはサプライチェーンネジメントの一部分だ。需要者が供給者に対して社をまたいだ協調管理を行う点により集中し、社内のサプライチェーンシステムを損なわず、一層ピンポイントに機能するソリューションだ。

日立の製品群

結構特化してるね

配送情報シェアリングプラットフォーム

配送最適化サービス

安全・運行・動態管理サービス

モノづくりに関するQCDR(品質・コスト・納期・リスク)の全体最適化を実現します。

QCDで見ている

https://gyazo.com/463515d9aaa0484aa785533e490f958b

各フェーズごとに最適化できるぜ～

扱ってるのがソフトウェアか物かが違うだけで