1on1と雑談

背景

「1on1 雑談」みたいな感じでググられてる？

試しにググってみた

「1on1が雑談になるのは悪」みたいな記事が目立つ

そうかぁ？と思ったので、ちょっと調べてみたい

1: 読む前の第一印象

1on1は部下をサポートするための時間なので、別に雑談でもいい

部下が雑談したいのならそれでいい

むしろ上司が勝手に世話焼いて仕事の話しだすのが害悪

上司は100%部下に寄り添え

部下のための時間である

部下が雑談以外の会話がしたいのに上司が「いいや1on1は雑談なんだよ」とするのは違う

要するにケースバイケースではある

2: ggr

この人は「（上司とキャリアについて話す時間が半期に1度だけだと足りなかったが）1on1のおかげで増えて良い」としている

雑談のような気さくな雰囲気は良いとしている

サイボウズで行っている1on1は「ザツダン」と呼んでいます。ザツダンはその名の通り「雑談」でよく、なんでも話していい時間です。「制度」や「ルール」として決まっているものではなく、多くのマネジャーが自然発生的に行っています。

1on1オリジナルは「カウンセリングやコーチングほど専門的ではないが、まあまあ専門的」と位置付けている

その上で、ザツダンは全然専門的じゃないものとして位置付けている

ザツダンの主体は「メンバー」にあります。メンバーが抱えている問題を解決し、仕事がスムーズに進められるようリーダーが支援します。

1on1を以下のように位置付けている

普段とは異なるフォローを行う場

目的はちゃんとつくっておくべき

実施後は振り返りを行うべき

8つの観点から良し悪しを整理している

https://gyazo.com/9265212224864eb050a6a0c2c768b588

理由として信頼構築と相互理解を挙げている

それらをつくれたのならやめてもいいとしている

ただ、だからといって「ただ雑談するだけ」だとビジネスパーソンとしてもったいないし「なんのためにこれしてんの？」と感じやすいから、ちゃんと目的（テーマ）決めてそれに向かって話し合っていった方が良いとしている

3: ググってみてわかったことや思ったこと

1on1オリジナルはそれなりに専門的なジャンル

研修とかあるんだよねたぶん

ビジネスパーソンとして、どうせなら有意義な問題・課題解決として使いたいという発想

わからないでもない

いや、すでに積めてるならバリバリ解決すればいい

積めてない場合は、仕事の話は置いててもいいから、積むことを優先すべきではと思う

「仕事や会議で一緒に過ごした時間が多いから親しくなれた」はfalse

親しくなるためには、それなりにだらけた関係で過ごさないといけない

雑談しかない

もちろん雑談ネタとして仕事ネタを使うのはアリ

わかった、あれだ、自分が置かれてるステージが違うんだ

既に心理的安全性構築されてる場合は、まあキャリア考えるよね

それ以前の場合は、まずは構築したいよね（雑談メインにすべきなのはこっち）

グループはまずチームにしにいく必要がある