0→1と1→10と10→100

資金が枯渇する前にPMFを見つけたら勝ち

シリコンバレー「採用急ぐな。まずは長く生き延びてPMF達成を目指せ」

金額で言えば5000万～2億（場合によっては10億もあるらしいが）くらいの投資受けてるスタートアップがここ

1→10ではユーザー激増するので食らいつく追いつく

グロース段階

プロジェクトの期待値に答えつつ、3～5年先を見据えた長期的施策も考えないといけない

マーケティングの力をあまり借りずとも自立的に成長できるようになると良い

10→100はキャズム超えるための堅牢性と体制、そして制覇に向けた大規模攻撃

マジョリティの制覇、生活圏の制覇を目指す

ユーザーの要望応えていかないと離れていって競合に負ける

例

GoogleはAndroid OSをOSS化したことでスマホ7割を支配

Salesforceは買収繰り返して色んなドメインの技術取り込んで覇者と化した

終焉と向き合う

撤退

再利用（別プロダクトに吸収）

ピボット

売却

こうした現実と向き合い、決断していくのがプロダクトマネージャーである。