マネージャーの役割を細分化する

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プロジェクトマネジメントはなるべくなくす

自己組織化して「チームに閉じて」よしなにしてもらう

テクニカルマネジメントは外に出す

チームの外に出して技術支援の形に

ピープルマネジメントは専任者用意して、チームと多vs多

1-people-manager N-team、つまり一人が複数チームを見る

1-team N-people-manager、つまり1チームを複数人が見る（冗長化）

ピープルマネージャー何すんの？

https://gyazo.com/315c373a6c009002d505aa425d0c1e52

1on1、評価、採用とアサイン、雑務と承認、イレギュラー