投資される経営売買される経営

資産から見た価値：この会社をゼロから会社作り直すとしたら、一体いくらかかるのだろうか？（経済学で再調達価格はいくらなのか）

例えば高い技術力をもっていたら１０年分のR&D費用、高いブランド価値なら１０年分の広告費など

[]資本コストを上回っていない会社が大きくなることは成長ではなく、膨張

障壁、１リソースの独自性２規模の優位性３スイッチングコスト（変えるのが大変）４習慣化５サーチコスト（探すの大変）

障壁をつくることの本質は競争しない構図をいかに作り上げられるかということ

取締役会で監督側が仕切っているので、常に課題に商店をあてて運営される（結果や成果に焦点を当てがちになってしまう）

中にいる人はなかなか自分の会社を客観視できない。カメラの役割をするのが株主の役目