シンギュラリティ大学：飛躍する方法

加速度的に進化する未来を予測するのに、一直線の筋で未来を判断するのは失敗

AI,ロボティクス,バイオテクノロジー,バイオインフォマティクス,医療,神経科学,データサイエンス,3Dプリンター,ナノテクノロジー,エネルギー関連技術が5年で起きる次の革新

指数関数的な伸びを予測しておかないといけない。その指数関数的に進歩する現代の根本的な問いとは、「他に情報化できるものは何か」アナログだったものをデジタル化する

Massive Transformative Purpose MTP野心的な変革目標がスタートアップには大切

条件：外部（オンデマンド型の人材、コミュニティとクラウド、アルゴリズム、外部資産活用、エンゲージメント）内部（インターフェース、ダッシュボード、実験、自立型組織、ソーシャル）

不確実性が高い市場では、物事を単純にとらえヒューリスティクス（経験則）を用いて変数を少なくするほうが望ましい。安定してわかりやすい市場では、分析を複雑化し、多くの変数をつかうアルゴリズムの利用を推奨

コミュニティを築き、公の場で物事を進めれば、適切な人材が私たちを見つけてくれる。

OKR：自分がどこに向かおうとしているのか、その目標に近づいていることをどう把握するのか

リーンスタートアップの最も重要なメッセージは、「早く、何度も失敗し、無駄を省く」である。「最も早く学習したものが勝つ、といのが現代の勝負のルール」

失敗賞を会社で表彰しよう

情報の収集と意思決定の間にある距離を縮める。情報を探すという状態から、情報が流れてくる状態へと変える。

生産とマーケティングがコモディティ化すると、競争を左右するのは、アイデアと理念である

良い製品を作れば売れる。

自分が本当に関心を持っているものは何か？もし絶対に失敗しないとしたら、なにをするか？1000億あれば何をするか

飛躍的企業には、ビジョナリー（夢想家）、UX設計者、プログラマー、ファイナンスが必要。

歯ブラシのようにユーザーが毎日使いたくなるようなものなのか

立ち上げた当初は直感に従い、成長してからはデータに従うのが、スタートアップのあるべき姿

付加価値の付け方（即時性、Personalization,解説、信頼性、アクセシビリティ、具現化、支援・後援、発見用容易性）

ビジネスモデルキャンパスをつくりMVP（Minimum Viable Product)市場実験をする

A(Acquisition),A(Activation),R(Retention),R(Revenue),R(Referral)を図って、MVPの有効性を判断する

企業文化とは、ボスが出て行った後に起きることを表現する

「発明は生まれた場所でなく、目的地で意味のあるものでなければならない」

顧客が抱える悩みや、典型的な問題を把握する。製造者と顧客の間に発生するやりとりにおいて、何が中心価値となるのかを判断する

今後の世界観、完璧な知識意義、仮想世界意義、3Dプリンティング意義、決済システムの変革意義