トム・デマルコ「ピープルウェア」 読書メモ
大分前に買って放置してたので
「組織の管理業務を行うには時間がいくらあっても足りない」
統計によるとプロジェクトの目標値設定について、プロジェクト管理者<プログラマ<システムアナリストの順に設定者によって生産性が異なるとのこと
最も生産性が良いのが「目標値設定なし」だという
組織が成熟して管理業務が増えた企業で働くことがあまり楽しくない原因
パーキンソンの法則(実際に統計的データはないジョーク法則)仕事をするのには時間がいくらあっても足りないの変形べージョン
ギルブの法則「どんなものでも、計測しようと思えば必ず出来るし、測定しないでいるよりもずっといい」
計測しても見るべからず
「生産性に関する個人別のデータはその個人の利益のためだけに使用するべきで、その他の目的には一切使われてはならない」
「生産性測定は自己評価を正確に行うための訓練なのである」