OKR

全体の目標設定(O)を定めて、その目標を達成するための各部署個人の目標設定(O)を定め、進める

このフレームワークにおける「リーダー」は、OKRをまとめるくらいの立場

目先の数字に振り回されず、やる気が出て、生産性が断然上がります。

OKR「成功の法則」

目標「O」はひとつ、主な結果「KR」は3つくらいにする

KRは「難しいが不可能ではないもの」にする。簡単すぎると意味がない、不可能ではやる気がなくなる

OKRはポジティブな表現にする。チームを脅してはダメ。

3カ月単位で運用、でも毎週の振り返りは必ず!

月曜日に進捗をチェックしてコミットしよう

金曜日の「ウィン・セッション」で成果を見せ合えば、ほかの人の仕事も理解できるし、来週のやる気にもつながる!