キャッチアップする

低性能は省エネかつ流されない生き方になるが、しばしば閉鎖的で独りよがりになりがち → たまには外も見に行ってアップデートする

背景

すでに述べたとおり、低性能は閉鎖的な生き方になりがちである。そのため:

遅れる

現状維持が未来永劫続けば良いが、そんなことはない

時代は変化しているし、自信は劣化する

偏る

腐った組織や集団、あるいは個人を何度も見聞きしたことがあると思うが、人間である以上は誰もがそうなりえる

特にひとりで居続けるとなりやすい

「偏りすぎたメンバー」は最悪追放されるし、そうでなくとも周囲とノリが合わずに生きづらくなる

生きている以上、ある程度の仕事と人間関係は必要であり、ここ全般に支障が生じるのは不便

低性能はひとりで居ることが多くなりがち、つまりは偏りやすい

偏りを食い止めるために、外からのフィードバックをある程度受けねばならない

キャッチアップのメリット

遅れと偏りを防ぐことができる

もっと言えば、防ぐためのきっかけと出会える機会を増やせる

キャッチアップとは何か

Ans: 追いかけること

ある居場所で置いてけぼりにならないために、自分にとって新しいものを中長期的に追いかけること

キャッチアップは以下を満たす:

1: 居場所に居続けるために行うこと

会社でも、趣味の界隈でも、現在の役割でも何でも良い

特定の居場所があって、そこで置いてけぼりにならないためにキャッチアップをする

ということは:

置いてけぼりを気にしないなら、しなくていい

居場所として根付いてない（参加していない）なら、しなくていい

極端な例: Microsoftに入社したときのために同社製品の予習をしておかなきゃ → 意味ない（入社が確定してからやれ）

2: 自分にとって新しいこと

ただの確認や管理はキャッチアップではない

キャッチアップは必ず「今の自分にとって新しい何か」である

よって新しい学びや刺激が常にある

新しいので理解にそれなりの時間や体力も要する

3: 中長期的に取り組むこと

必ずしも仕事のように確実に進捗を出す必要はないが、少なくとも取り組み続ける必要はある

自分ごととして自分に反映するには、ある程度の長さが必要なため

逆に短期的なキャッチアップは（よほど詰め込まなければ）意味がない

楽しかった、面白かった、ふーんなど消費して終わる

短期的なキャッチアップはもはや「詰め込み」である

例: 一夜漬け、オンボーディング etc

数字で言えば日よりは週や月の単位、また年単位もありえる

何をキャッチアップするか

動向

table:t

Communication 誰が、誰に何をしたか

Creation 誰が、どこに何をつくったか

Customization 誰が、どこをどう変えたか

構成要素

居場所を構成するすべてのもの

人物、ルール、文化、知識、スキルなど

体系化されていることもあるが、されていない（いわゆる暗黙知）方が多い

補完

居場所でもっと上手くやるために、自分に足りなそうなこと

知識、スキルなどはわかりやすい

「自己理解」や「業界や界隈や国の文化の理解」もありえる

キャッチアップの方向性

その居場所に特化して追いかけるか、特化せず汎用的なものを追いかけるか

特化

その組織その人の細かい文脈を追いかける

≒一緒に過ごす時間を増やして、色々話すことで知っていく

汎化

その組織その人が使っている「汎用的な」ものを追いかける

例: 職場でMiroを重用している → Miro自体を調べたり使ってみたりはできる

どうキャッチアップするか

Get and Read

情報にアクセスできるなら、アクセスして目を通す

Join and Talk

アクセスできないか、手段がないなら、人が集まる場所に参加して集める

イベントや雑談、その他会話などでやりとりされるものを見聞きする

自ら当事者となって参加する

キャッチアップへの時間のかけかた

定期

毎日数分から数十分をかけて、情報に目を通す

例: XTwitterやYouTubeのタイムライン、RSSでウェブサイトやブログを購読、ニュースサイトやまとめサイト

入門

特に追いかけたい対象について、そのさわりを、数十分から数時間をかけて学ぶ

休日などゆとりある日に費やすか、仕事、通勤、その他生活での長い待ち時間で費やす

例: 万文字に迫るか超えるような長文記事、ポータルやWikiなど情報量の多いサイト、長い解説やインタビュー動画、書籍やPDF

数十分から数時間をかけて学ぶ

これは理想であり、実際は理解につまづいたり準備の手間などがあったりして、上手くいかない

理想的に集中できれば2時間で学べるが、実際は一週間かかった、時間にして5時間かかったなんてことはざらにある

前者だと低性能には思ったより高負荷になる恐れがある

別にノルマや命令ではないのだから、無理せずキャッチアップすればいい

後者でも足りないなら、そのときにさらに追加すればいいだけ

ちなみに仕事などで前者が求められている場合は「詰め込み」になる

低性能としては避けたい展開

参加

開始と終了が指定された、何らかのイベントに参加する

例: 勉強会、対話会、説明会、相談会、何とかラジオ

社外イベントとは限らず、社内や身近でも事実上イベントとして扱われているものがある

例: 同部署の一部メンバーが毎日一緒にランチを食べている

非公式に高頻度で開催されていることがある

例: 会議の前後でしばしば盛り上がる雑談

寄り道

情報が多く置かれている場所に足を運んで、十数分から数十分くらいでテキトーに漁る

目的がなく、いつ何と出会うかもわからないが、「気になる」と出会えたり深堀りできたりすることがある

例:

本屋、書籍コーナー、図書館、資料室

会社の、普段は見ないが見れはする場所。社内システム、共有フォルダ、社内サイト、チャットのチャンネル etc

たまに気になって仕方がない何かに惹かれることがあり、その場合は一時間以上費やしてしまうことがある

それはそれで良い。運命だと思って、素直に溺れてみれば良い

指示・推奨

周囲から指示されたもの、あるいはおすすめされたものを追いかける

その場で（あるいは後で落ち着いたときでもいい）数分から十数分かけて、軽く理解するニュアンス

このやり方でもダメな場合は、「入門」としてキャッチアップすることになる

例: 上司からの「これ見といて」、同僚が騒いでいる「～～がやばい」

低性能とキャッチアップ

なるべくGet and Readに頼りたい

Join and Talkをこなし続けるだけの性能がないからである

例: 毎日定時間の仕事もへとへとなのに、その後飲み会なんてできるわけがない or 無難に振る舞えるだけのリソース（時間・注意力・お金・余裕）が残ってなくてやらかし率が高い

一般人であれば「飲み会に参加し続ければいいでしょ」で済むが、低性能にはできないのである

しかし、Join and Talkから逃げてはいけない

2025年現在、Join and Talkに頼らず仕事や生活をするだけの技術と方法論は揃っているが、人間が原始的で欲深い。かつ、一般人はあえて我慢する必要もない（さばける性能がある）。よって、Join and Talkはなくならない

Join and Talkの一切から逃げることは、大きな機会損失になる。また、それがわかっているからこそ、周囲の優秀な人も逃げずに我慢してある程度は頑張っているはず

低性能も例外ではない。参加できそうな場合は参加しておきたい。年に3回参加しましたと0回でしたとでは、一般人目線ではしょぼいかもしれないが、低性能目線ではだいぶ違う。その3回の経験が今後の命運を分かつこともある

Join and Talkが少なすぎると、周囲と価値観が合わなくなり、排斥されやすい。自分としても及び腰になってクセになる。組織からの追放にもつながる。しかし、たった年3回でも（あるいは2回でも1回でも）、やっておくと少しは違う。排斥や追放に至ってしまうラインの手前で止まれたりする

使いやすいバランスは、ありきたりだが「新しい顔ぶれの場合に」「最初の一回だけは」参加してみること

キャッチアップは落ち着いた状況で行う

一般人は忙しい仕事や日常をおくりながら、キャッチアップも行える

逆に低性能にはできない。できるだけの性能がない

キャッチアップは深堀りではない

キャッチアップは、あくまで全くの無知だったものを、さわりだけ知る程度のものである

0から1にする程度

深堀り（10や100にする）ことは想定していない

深堀りは、キャッチアップしたあとに改めて判断して、必要なら行うべき

なのでキャッチアップは広く浅くで良い

とはいえ、0から1しかしてないのなら、それはコンテンツの消費と変わらない

次で述べる

キャッチアップと行動

キャッチアップしたことは、できれば具体的な行動につなげたい

特に低性能は、ただ学んだだけでは生かせるようにならない

行動とは:

自他に具体的な影響を与えること

深堀りすること

とはいえ、キャッチアップしたことすべてを行動に繋げる必要はない

そんなことはできやしない

どれをどれだけ行動につなげるかは自分次第である

羅針盤の話になる