pmconf2019|プロダクトマネージャーが知っておくべき、「OKR」を通じたこれからのチームマネジメント
筆者プロフィール
モルガン・スタンレー
グーグル
ボトムアップで決めていくこと ≒ OKRになる
前提としてお伝えしたいこと
1. 好奇心を持ちましょう
2. 集中しましょう
10億になるスタートアップに共通すること
一見愚かなアイデア
マネタイズはあと
競争が激しい飽和市場に参入
経験がない創立者
OKRがなぜ大事か?
新しいもの生み出したい場合
個々から生み出す
Un-Learn
学びほぐし
ピラミッドではなく
計画主義
Googleは半年先以上は計画してない
学習主義
old
プレイングマネージャー
new
ポートフォリオマネージャー
old
鵜飼マネジメント
new
羊飼いマネジメント
クリエイティブエコノミー Work3.0
OKRって、何でしょう
Objectiveに対する
Key Results
達成した状態を指標に表す(具体的な数字)
こういう運用でいいよ
一度目標設定したものを、途中で変えてもいい
大事なこと
なぜ変える
どこまで変える
マネージャが毎週面談しないとできない
ボトム発想だから、個人的な夢を目標にできる
ただし、会社とのすり合わせは必要
OKRはチームや社内のみんなに公開するべき
Oは定性的、KRは定量的
基本的にはYes
わざとゼロからやるときはKRを定量にしないほうがいい
OKRが評価されて人事考課につながるか
場合による
個人起点でひとりひとりのオーダーを尊重するマネジメント
会社と自己実現を結びつける
OKRで挑戦の文化を育む
会社と社員の目標の一貫性をもたせる
目標から逆算
協力とコミュニケーションを活性化する
ボトルネックを明確にして支援する
コーチング
チャレンジを通じて得た学びやチャンスを共有する
OKR失敗談あるある
導入目的が曖昧、理解されていない
経営層で足並みが揃ってない
この上司と1:1するのは嫌!
マネージャーが組織OKRを理解できない
やらなくても評価が下がるわけじゃない
良いOKRとは
戦略目標を具体的目標を組み合わせる
野望を掲げる
70%になる
全員実践する
OKR ≠ 評価
最大インパクトをもたらす目標に絞る
どう運用するか
まず会社のOKRを創る
いつでも誰でも見れるようにする
1on1で習慣づける
目的に応じて評価制度との組み合わせを工夫する
マネジメントが超大切!!
部下はどう感じていますか?
自分らしく職場でいられるか?
googleマネージャーにとっての大事な要素
日本語で
同情
共感
思いやり
英語で
sympathy
empathy
compassion