pmconf2019|プロダクトアウトな新規事業立ち上げのリアル
いろんなフェーズでPdMの役割が違う
pmconfjpの意義は何かを電車の中で再考してた by 登壇者
PMの役割定義、フレーム、抽象度高めの共通項は知っておくほうがよい
でもそれがきれいにハマるケースは少ない
抽象を抑えた上で、いろんな事例を聞いておく!
プレイド x Karte
ミッション
データによって人の価値を最大化する
やってること
ユーザー分析
インターネットの構造的欠陥
プロトコルではユーザーを特定できない
それを知り得るミドルウェアになりたい
社長の社会に対する思い(課題)から開発が始まる
Poem Driven Development
プロダクトアウト
ミッションや思想レベルの目線を合わせる
壊すことを恐れない
失敗から学習する
プロダクトアウトが強いとプロダクトとビジネスとの間が広がるのでは?
ファースト・インはプロダクトアウトでいいが、そこからはビジネスが紐づく点を見つける必要がある
BtoC:プロダクトとコンテンツ
BtoB:プロダクトとコンテンツとビジネスオペレーション
こんなことを、とあるプロダクトの開発とリリースで経験したよー
クローズドB期
リリース後のカオス期
仕組みづくり期
CS注力期
Q. これってプロダクトマネージャーの役割なの?
A. わかりません
PdMで重要なこと
圧倒的な当事者意識
事実成長へのコミットメント
枠を決めずにフェーズマイに事業成長にもっともレバレッジが効くと思うことをやり続けること
経営者視点
プレイドの組織づくり