pmconf2019｜企業が求めるプロダクトマネージャーとその人材戦略
対談
クライスアンドカンパニー＝人材市場会社
及川さんが顧問
要となりうる人材紹介を売りにしている会社
PdMとは
ニュースピックス
ミニCEO
会社を回せる人
どこかに強みがある人
デザイン
エンジニア
１０人がPmD
グッドパッチ
プロジェクトマネージャーを補佐する
転向したのか、最初から育てたのか
グッドパッチ
失敗事例：外部から直接PdMを採った
何を作るか
チームビルディングに失敗した
新卒からお願いしたら、信頼感が生まれた
白紙でも全然良い
重要なのは経営陣とチームと信頼関係を結べるのか
ミッションを共有できるのか
プロダクトに愛を持てるのか
ニュースピックス
転籍でも良かった
クライスアンドカンパニー
PdM市場の状況はどうか
採用したい会社は増えている
ポジションは今軽く見るだけで１００はある
埋もれてるのももちろんある
認知されたし、言葉は広がった
課題
企業側の方が理解が薄い
プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの言葉の意味の差
プロダクトマネージャーのオンボーディングについて
NewsPicks
ぶん投げて上手くいくものではない。
やることは一つに絞る
大事なのは課題の共有・ミッションの共有
最初の成功体験がめちゃめちゃ大事。それが終わるまでがオンボーディング。
信頼貯金を稼ぐ
１ｏｎ１で価値観を共有できてるかを確かめる仕組み
グッドパッチ
デジタル系はいきなり権限を渡してもダメ
１年半は並走している
とにかく価値観が重要
人材会社目線
週に１回はやってほしい。
まず何をやってほしいかを明確に伝え、続いて中期的目標を伝える
チューニング期間は２〜３週間
ランチで信頼を作る
転職して１週間でやるべきこと
と、いう本がある
個人向けの本であるが、それを企業側もちゃんと実践すると良い