TFL
トランスフォーメーショナルリーダーシップ（TFL）とは、組織を存続させるために企業を変革に導くリーダーシップのスタイルです。変革型リーダーシップとも呼ばれ、ノール・M・ティシーが1986年に提唱しました。 トランスフォーメーショナルリーダーシップの特徴としては、次のようなものがあります。
ビジョンを明確に示し、従業員をそのビジョンを実現する方向へと引っ張っていく。
チームメンバーにリーダーシップの権限委譲をすることで、彼らの自主性を促し、成長をサポートする。 部下にコーチングや教育を行い、部下一人一人と個別に向き合い学習による成長を重視する。(OJT) リーダーが模範的な行動を示し、フォロワーに強い影響を与える力（理想化された影響力）を持つ。
トランスフォーメーショナル・リーダーシップ（TFL）とは、リーダーシップの理論の1つで、組織のビジョンやミッションを明確に掲げ、部下の成長を促進し、組織全体を高い目標に導くリーダーシップスタイルです。
TFLの特徴は次のとおりです。
ビジョンを明確に示し、部下に魅力的に伝える
部下が新しい視点で考えることを奨励し、知的好奇心を刺激する 部下に対してコーチングや教育を行い、部下一人ひとりと個別に向き合う
傾聴と対話を重視し、相互理解を深めて信頼関係を構築する TFLは、不確実性の高い環境で求められるリーダーシップとして注目されています。企業が過去の成功を再現することが難しく、不確実性の高い環境下でも活躍できることが求められている昨今、TFLは組織の成長を促進し、専門能力の開発、ビジョンとビジネス環境の整合性をとる、コラボレーションなどの効果が期待できます。
TFLと似た理論にトランザクショナル・リーダーシップ（TSL）がありますが、TFLとTSLは相矛盾するものではなく、補完関係にあります。