SECIモデル
SECIモデルは、知識管理の分野で広く知られるフレームワークであり、野中郁次郎と竹内弘高が提唱しました。このモデルは、**暗黙知（Tacit Knowledge）と形式知（Explicit Knowledge）**が相互作用しながら組織内で共有・活用され、新しい知識が創出されるプロセスを説明します。 SECIモデルの4つのプロセス
暗黙知が直接的に共有されるプロセス。対話や共同作業、観察を通じて、経験やスキルが伝達されます。
例: 職人が弟子に技術を教える、現場でのOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）。 暗黙知を言語や図表などの形式知に変換するプロセス。暗黙知を明文化することで、他者が理解し共有できるようになります。
既存の形式知を組み合わせて、新しい形式知を創出するプロセス。データ分析や資料作成を通じて、知識が再編されます。
例: 市場調査データを活用して戦略を策定する、複数の報告書を統合する。
形式知を学びや体験を通じて暗黙知化するプロセス。新しい知識が個人の中で実践的なスキルや直感として定着します。
例: トレーニングで習った理論を実務に応用し、習慣化する。