Kaizen Platform という会社について - portal shit!
https://gyazo.com/514c71d3d0cb8a36d138f39e87d1af4a https://portalshit.net/2017/06/17/surrendering-a-career-at-kaizen-platform
後半に、リモートワークの良さと難しさについて色々書かれているshokai.icon
そのぶん、1日約2時間自由になる
半日休みではなく数時間だけ抜けて、用事を済ませたりできる
子供の幼稚園の送り迎えができる
病院に行く
何をやればいいかが明確ではない状態でのリモートワークはとても難しい。チームメンバーの意識が統一されていない状況にもフィットしない。何をやるべきかを自分で明確にできる人、遠隔でもリーダーシップを発揮できる人でないとリモートワークはこなせないと思った。
「やることが明確、リーダーシップ」は確かにそうだな、という気がして、「リモートでも仕事普通にできちゃう」っていうことと、「本当にリモートワークでもパフォーマンス高くできているか」との違いではこういうところを見ると良いのかもhtomine.icon
バリューを出す、という事
自分がやっている事が意味あるのか
もっとやるべきと思われてるんじゃないかとか
自分はハードワークしてるつもりでも、コイツさぼってんなと思われてる可能性とかが頭をよぎる
数字を見て納得すればいいのかもしれないが
数字で表現しきれるのかが疑問
pull request数とか書いた行数とかで見るのは絶対違う
疑心暗鬼になるとオーバーワークになりそうなので、気をつけていきたい