失敗の本質メモ
曖昧な戦略目的
戦略目的が組織内に浸透してない
「自立性」を重んじて明確な指示を出さない
創造性に賭けるべき平時はいいが非常時はコレだとまずい
短期決戦の戦略志向
明確な目標がないので短期的な施策しか打てない
本来の作戦目標、施策をやる理由が途中で頭から抜け、実行段階でも中途半端になる
空気の支配
現実を観測してトライアンドエラーしてない
計画が誤っていた時にすぐ立て直す心構えがない
敵の有用な戦略をコピーすることもしない
狭くて参加のない戦略オプション
戦術の失敗は戦闘では補えない、戦略の失敗は戦術では補えない
過去の成功施策を使い続けてしまう
うまくいった施策の変形、バリエーションが複数出てきて、トライアンドエラーを繰り返し淘汰され、新しい環境に合致した施策がまた生まれるようになっていない
楽観的で、前提が崩れた時のプランを用意しておかなかった
人間関係中心の組織
ヒエラルキーが徹底しておらず、意思決定が遅い
シングルループ学習
目標は所与のもので、それの解を考えるモデルの教育
目標そのものを見直したり改善したりするメタな学習がない
標準化がない
技術体系を標準化しない
横展開せずにいいものを一つだけという精神