よく聞くけど違いがよくわからなくなりがちな役職

ネットにも偏在してて分かりづらかったのでLLMでざっくりまとめてもらった。

エンジニアマネージャー (Engineering Manager)

エンジニアリングチームのリーダーであり、チームの成果を最大化するために人材管理やプロジェクト管理を行います。技術的なスキルも持っていますが、主にチームメンバーの成長やモチベーションの維持、採用、評価などの管理業務が中心です。

プロジェクトマネージャー (Project Manager)

特定のプロジェクトを管理し、そのプロジェクトが期限内かつ予算内で完了するようにする役割です。スケジュール管理、リソース配分、リスク管理、ステークホルダーとのコミュニケーションなどが主な仕事です。技術的な知識よりもプロジェクトの進行管理が重視されます。

プロダクトマネージャー (Product Manager)

製品のコンセプトから開発、マーケティング、そして市場投入までの全てのプロセスを管理します。顧客のニーズを理解し、製品のビジョンを定義し、チームをリードして製品を市場に届ける役割を担います。技術的なバックグラウンドを持つことが多いですが、ビジネスやマーケティングの視点も重要です。

プロダクトオーナー (Product Owner)

アジャイル開発における役割で、製品の価値を最大化するためにプロダクトバックログを管理します。ステークホルダーの意見を取り入れながら、チームが優先すべき機能や改善点を決定し、開発チームと密に連携します。プロダクトマネージャーと似ていますが、より開発チームとの日常的なやり取りに重きを置きます。

VPoE (Vice President of Engineering)

エンジニアリング部門の副社長で、エンジニアリング全体の戦略を策定し、実行する責任を持ちます。技術的な方向性、採用、リソース管理、プロセス改善など、エンジニアリングチーム全体のパフォーマンスを最適化するための指導を行います。エグゼクティブレベルの役職で、ビジネス全体の戦略とも調和させる必要があります。

CTO (Chief Technology Officer)

企業の最高技術責任者で、技術戦略の策定と実行に責任を持ちます。企業全体の技術ビジョンを定義し、技術革新を推進します。新しい技術の採用、技術スタックの選定、エンジニアリング部門全体の監督などが主な職務です。ビジネス戦略との整合性も重要です。

スタッフエンジニア (Staff Engineer)

技術的なリーダーシップを発揮するシニアエンジニアで、複雑な技術問題の解決やアーキテクチャ設計を担当します。個別のプロジェクトに対して深い技術的貢献を行い、チームに技術的な指導を行います。マネージャーのように人材管理はしないが、技術的な方向性を示す役割です。テックリード/IC(individual contributor)も大体同じっぽそう。

SRE (Site Reliability Engineer)

システムの可用性、パフォーマンス、セキュリティを確保するためのエンジニアで、運用と開発の両方のスキルを持ちます。インフラストラクチャの自動化、監視、障害対応などが主な仕事で、サービスの信頼性を高めることが目的です。Googleがこの役割を普及させました。

プラットフォームエンジニア (Platform Engineer)

企業やプロジェクトに必要な基盤（プラットフォーム）を構築し、維持するエンジニアです。開発者が効率的に仕事を進められるように、インフラやツール、サービスを提供します。クラウドインフラの設定、CI/CDパイプラインの構築、内部ツールの開発などが含まれます。