『OODA LOOP(ウーダループ)』

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不確実性の高いビジネス環境に〝計画〟はいらない!

世界最強組織のアメリカ海兵隊が行動の基本原則とするOODAループが、

いまアメリカの優良企業に広がっている。

OODAループとは何か? PDCAサイクルと何が違うのか?

OODAループの提唱者であるジョン・ボイドの愛弟子である著者が、

ビジネスを事例にOODAループを解説した古典的名著、待望の翻訳!

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◆OODAループとは?

観察→情勢判断→意思決定→行動という4つのフェーズを

サイクルではなく、ループさせることで、

目の前で起こっている環境に合わせた判断を現場レベルで下し、

組織で目的を達成するための意思決定スキルです。

◆AI時代に求められるスキル!

ここ数年、急速に発展している、

AI、IoT、ビックデータ、ソーシャルメディアという流れのなかで、

リアルタイムにデータを収集し、即座に判断して行動に移すという

OODAループが競争優位を築くための鍵になります。

◆勝つべくして勝つ組織に変わる!

OODAループを高速で回すためには、組織文化が基礎となります。

チームメンバーが同じゴールを目指す組織が共通して持つ組織文化です。

・相互信頼を醸成している

・直観的能力を活用している

・リーダーシップ契約を実行している

・焦点と方向性を与えている

OODAループを取り入れることで、

この組織文化を生み出すことにつながります。

◆不確実性の高い環境で活躍する変革型リーダーになれる!

OODAループは変革を求めるリーダーに必須のスキルです。

変革型リーダーは、目標達成のために権限を現場に委譲します。

重要な役割は、チームメンバーに同じゴールを目指させることです。

そのために必要なことは、既存のPDCAサイクルを見直し、

OODAループを回すための仕組みづくりから着手することです。

◆日本語版オリジナル! 充実した訳者解説!

本書の原書は出版後すでに15年近くが経過しているので、

最新の事例が書かれていません。

また、ビジネスパーソンには馴染みがない軍事的は内容にも触れています。

それを補うために、日本語翻訳版のオリジナルとして、

各章末および巻末に、最近の事例をふまえた訳者解説を掲載しています。