タスク管理について

タスクリストは秘書である。少なくとも上司ではない。場合によっては。

仕事の仕方と価値観の相違

忙しければ、タスク管理は簡単。

タスク管理と宗教

作業しないで作業する

隙間時間にすべりこんでくるもの。やがてそれが常態化する。

ゴルディロックスタスクとアテンショングリッドシステム

電話とリマインダー

電話はかかってこないとわからない

電話線が切れていることは、こちらかなかけない限り

仕事をしていないのにしている感じ

脱線と自己啓発書

「うっかり」仕事が進んでしまう技法は、むしろなぜ仕事から逃避したくなるのかを分析する手がかりになりそう。

生産的な、あまりに生産的な

使途不明時間 >> 使途不明コミット

実行と計画　1000段の階段を見上げること、踏みしめること

タスクならざるタスクの扱いについて

DONEはどこにいった。（終了したタスクの情報は不要か？）

タスクの状態もいろいろある

タスクの情報とアジェンダ

道と轍

リストの合力

実用性の観点から強まるもの

マタイの法則→たまたまのマタイ

デイリータスクリストのテンプレートは提案

昨日のアウトラインを整える作業を強制的に発揮させる

効率化と見越すこと（見越しすぎると動けなくなる）

実用的なノウハウしか引き出しにないと、非実用的な問題に直面したときに打つ手がなくなる。あるいは、非実用的な問題に実用的なノウハウで対処しようとしてしまう。

課題とタスク

やるきロンダリング　プロキシ

「もっと生産」で描かれるグラフ

デジタルにおけるタスク管理

タスク管理、やりたいこととやるべきことの按配

タスクはイミュータブル（タプル）、プロジェクトはそうではない。

テンプレートはいかに簡単に修正できるかが鍵

セルフマネジメントがうまくいかなくなる理由とアプリケーションのアップデート（空きが必要）