『「無知」の技法』

『「無知」の技法NotKnowing』

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◆知のパラドックスはなぜ起きる?

知識が高くなればなるほど、キャリアを積めば積むほど、失敗はなくなるはず。

だが、現実は逆のことが起きている。

知識が高いほど、変化や未知のものの受け入れが遅れ、

既知のものへ執着し、盲信する。いわば知のパラドックス(逆説)だ。

なぜ、世界のエコノミストはリーマンショックを予測できなかったのか?

なぜ、中世の解剖学者は心臓の心室は3つ(実際は4つ)と信じていたのか?

それは「知識」「知っていること」に焦点を置くあまり、

疑ったり、「わからない」と認めることができなくなるからだ。

しかし、心理学者ダニエル・カーネマンも指摘しているように、

「世界はほぼ常に理解不可能なものと認めるべき」なのだ。

◆不確実な時代の最適な思考法

世界はどんどん「不確実に」「複雑に」「曖昧に」なる一方だ。

ドラッカーも言ったように、「不確実な(uncertain)時代においては

『無知』を最大限に活用する」のが最強の思考法だ。

「知らない」という境地に立つことで、新しい学びと知識が得られる。

マイクロファイナンスのグラミン銀行を設立し、

ノーベル平和賞を受賞したムハマド・ユヌスは言う。

「私は、銀行業務について何も知らなかったからこそ、挑戦できた」

本書では、新進気鋭のコンサルタント2人が、世界のあらゆる領域において

「知」の思考変革を模索する。過去や既知にとらわれず、

「無知」の状態を最大限に活用し、「出現する未来」に臆せず

しなやかに対応する思考アプローチ!

イギリスでマネジメントブック金賞に輝いた書、待望の邦訳書

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マサチューセッツ工科大学(MIT)上級講師

『U理論』著者─C・オットー・シャーマー氏 推薦!