2025/6/19

天気は晴れ。

昨日はどうだったか？

要因のひとつとして、結果を素直に受け入れて合理的に認知や行動を少しずつ改善していくことは、時間もかかるし周囲に対してわかりにくいからだと思います。

まず、「実際にきちんと取り組むひとはなかなかいない」という問いには答えの構成の仕方が少なくとも二つある。

それを行う能力はあるが、やろうとする動機づけやリソースを持たないから

そもそもそれを行う能力（スキル）を持っていないから

引用は前者の構成。

で、「周囲に対してわかりにくい」というのは重要な指摘。

つまり、アピール（パフォーマンス）が重要ということ。姿勢が評価される社会。

パフォーマンスは、パソコンのスペックやコスパという言い方は実質の動作をさすが、パフォーマティブという文脈だと見せかけの振るまいということになる。後者のパフォーマンスが重視される。

そういう社会的環境における最適な行動、というのはもちろんありえる。

もう一つ、「もそもそれを行う能力（スキル）を持っていないから」という点もありうる。

その能力が開発されていない。

もう少し言うと、人間の脳のバイアス的に難しいことを訓練してきていない

★タスク管理ツールには何が必要で、何が不要か

メモを書き留めておくための場所

タスクを保存するためのリスト

一日に必要な情報を集めるためのページ

プロジェクトの情報を管理するためのページ

行動を補佐するための各種リスト（チェックリストなど）

普段は目に入らない場所にあるレビュー的情報

それはタスク管理専用ツールでなければならないか？

ノートツール+αでは何か問題が生じるか？

★今はこれだけ / That's all for now の姿勢

いかに思い出し、いかに思い出さないかを合わせて考えること

実行時には「次やること」だけが見えていればいい。

ルーティンになっているものは、プロジェクトと同じ管理のコミットメントを割かない

自分が「やっていること」の全体を把握し、それぞれの性質を把握した上で、適切な処理を考えていく。

これがタスク管理/ タスクマネジメント のベーシック（アルファでありオメガ）

「やってきたこと」「やっていること」「やろうとしていること」は異なるレイヤーにある

「やっていること」は、タスクとも言えるし、workとも言える。

★レイヤーをする情報ツールはどうか？

どうやって移動する？

移動の方向性は（メタファーとして）

基底のレイヤーを考える（基底現実）

そこからさまざまな方向にレイヤーが展開していく

買った本

https://gyazo.com/9a3bb2716cdff3faa8c4d26bd0f577a1