何事も事後的に対応する、という人は基本的にマネジメントに向いていない
チームなどをマネジメントするときには、起こりそうなこと(人間は本当によくミスをするのだ)についてあらかじめケアしておくことで、全体の運営コストを減らすことができる。 そのケアは、問題が起こらなければムダになるのだが、その個人のムダが全体の運用を下から支えることになる。
なので、ムダな事は何もしたくない、という人はぜひとも人をマネジメントする立場に立たないで欲しい
鈴原サクラの「勝手もいいですけど、エヴァにだけは乗らんで下さいよ!」くらいの強度で立たないで欲しい
当人は楽をしているのだが、そのツケがすべて他の人に押し付けられている
にもかかわらず、マネージャーは立場が上なので、そのフィードバックが返ってこず、「うまくいっている」かのように当人には感じられる
権力の構造があるときに、情報は非対称である、ということは念頭に置く必要がある。
一方で、マネジメントでは計画を立てた上で、事後的に対応する力も必要である。
両方が必要。
「何事も」の部分にアクセントがある。