『新版問題解決プロフェッショナル―思考と技術』

https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/41Lv0gj%2B4CL._SX346_BO1,204,203,200_.jpg https://www.amazon.co.jp/%E6%96%B0%E7%89%88-%E5%95%8F%E9%A1%8C%E8%A7%A3%E6%B1%BA%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E3%82%A7%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%8A%E3%83%AB%E2%80%95%E6%80%9D%E8%80%83%E3%81%A8%E6%8A%80%E8%A1%93-%E9%BD%8B%E8%97%A4-%E5%98%89%E5%89%87/dp/4478005532/ref=sr_1_1?__mk_ja_JP=%E3%82%AB%E3%82%BF%E3%82%AB%E3%83%8A&crid=3RMRQU9ZLL982&keywords=%E5%95%8F%E9%A1%8C%E8%A7%A3%E6%B1%BA%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E3%82%A7%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%8A%E3%83%AB&qid=1567929675&s=gateway&sprefix=%E5%95%8F%E9%A1%8C%E8%A7%A3%E6%B1%BA%E3%83%97%E3%83%AD%2Caps%2C281&sr=8-1

(著) 齋藤嘉則

#本

#戦略

63頁

この資源再配分そのものが、戦略といってもいいくらいだ。

64頁

商品とチャネルと市場に対して<MECE>のつもりでも、業界５位のマツダの限られた経営資源（ヒト・モノ・カネ）が完全に分散してしまい、セグメント化された各市場での資源投入量が競合よりも小さくなり、競争力を失ってしまったからだ。

セグメント化