@2024/03/03 EMをやるにあたっての準備と計画を立てる
どうやらチームのエンジニアリングマネージャー候補になっていそうなので、エンジニアリングマネージャー(EM)で必要とされる能力や、パフォーマンスを発揮するために必要になるであろう準備の計画を立てる。 以下の記事を読んで計画を立てる。
1つ目の記事
EMとして以下の領域をカバーする必要がある。(これは社内で求められるものと同じ)
このうち、プロダクトマネジメントについては専門職であるPdMが社内ではいるため、残り3つが必須でEMに求められるものになる。また、テクノロジーマネジメントについては、これまでのエンジニアとして習得してきた知識がそのまま活かせる領域なので、継続するってだけでよさそう。(ただ、EMとして求められる次元が少し現場のエンジニアとは異なるため、その視点で引き続き学べば良さそう)
残りがピープルマネジメントとプロジェクトマネジメントだ。
ピープルマネジメントはすべてのマネジメントの基礎になるため、これまで感覚でやってきたものに知識の裏付けと全体的な理解を深める必要があると感じている。
プロジェクトマネジメントも、これまでなんとなくやってきたものを面で捉えるための知識補強が必要だと感じる。
2つ目の記事
マネジメントをやるにあたって、会計や契約など基本的な総務関連の知識も必要になるが、これをまるっと抑えるためにMBAは効率がいいと思う。 ただ、費用がかかるため、今後のキャリア戦略次第ではMBAで学ぶ分野から取捨選択して学ぶ選択肢もあるかなと感じる。
今は後者がよいかなと感じているので(今後もずっとマネジメントでキャリア積んでいくかまだ不明なので)、それを元に計画を立てようかと思う。