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Meta の CTO のブログで多くのエントリーが短くてキャッチーなのでメモとしてまとめていきたい
エントロピー (≒ 何かしらの外部要因などで変化するもの) と仕事の大きさ (Unit of work) の話
単位時間あたりの変化率 > 仕事の大きさ
変化しているのに仕事の大きさが小さいということは、自分以外の誰かが変化に対応している可能性が高い (他者のエントロピーが大きくなっている)
単位時間あたりの変化率 < 仕事の大きさ
変化していないのに仕事の方が大きいということは絶望的な遅れを取っている可能性がある
またソフトウェアのリアーキテクチャのようなエントロピーの変化の枠にどうしても収まらない仕事があることもあり、それらは進めている途中で変化が起きてしまいやり直す必要が出てくることもある。
こういう大規模な unit of work はやらなかった場合に長期的な製品の競争力が失われてしまう場合のみに行なうべきだと考える。
the mandate of such a job is not to “do the best you can.” It is to get it done. And if the way to get it done is to ask for help, then that’s what you should do.
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until we manage to create such a world loop you should do whatever you must to get it done, even if that means asking for help.
自分が任せられた仕事や対峙している課題へのアプローチとして最も重要なのは、「自分のスキルセットの中でベストを尽くす」ではなく「その問題を人に助けを求めてでも解決することである」という話。
This problem is the foundation of Goodhart’s law, which states that “when a measure becomes a target, it ceases to be a good measure.”
いわゆる「計測結果が目標になると、その計測自体が役に立たなくなる」というグッドハードの法則の話
To that end a more powerful fix to this problem is to give people stronger ownership over their cultural context.
要するに責任をみんなで持った上でアラインメントしていくには気力もいるよという話な気がする
True leaders leave their chairs empty as often as possible. They remain silent unless it is absolutely necessary to speak. Their conspicuous absence forces people to fill the void. Their conspicuous silence frees people to speak up.
And when such leaders do show up and speak, they find their gravity magnified many times. Such is the power of restraint. Such is the power of conspicuous absence.
リーダーというのは、なるべくその存在感を出さないべきで、そうするといざという時の発言に影響力が出ることにもつながる。
↑ とは打って変わって、リーダーシップを見せる必要がある場合もあるという話
However there are instances when circumstances demand leadership be the focus. No matter how humbly we approach our positions, our teams are still deeply aware of our point of view. Demurring too much can leave people feeling disconnected from each other and from leadership. It isn’t always enough just to care; people have to see that you care.
People seeing action and investment is half the fix. (The other half is, you know, actually fixing things).