Staff archetypes

以下4つの役割・職種が紹介されている

特定のチームのアプローチと実行を指導する。一人のマネージャーと密接にパートナーシップを組みますが、時には、重点領域内で2～3人のマネージャーとパートナーシップを組むこともある。企業によっては、テックリード・マネージャーという役割もあり、これはテックリードの原型に似ているが、エンジニアリングマネージャーのラダー上に存在し、人材管理の責任も含む。

重要な領域における方向性、品質、アプローチに責任を持つ。技術的制約、ユーザーニーズ、組織レベルのリーダーシップに関する深い知識を兼ね備えています。

Solver

任意に複雑な問題を深く掘り下げ、適切な道筋を見つける。ある分野に長期間集中する者もいる。また、組織のリーダーシップに導かれるままに、ホットスポットからホットスポットへと飛び回る者もいる。

Right Hand

エグゼクティブの関心を拡大し、その範囲と権限を借りて、特に複雑な組織を運営する。大規模な組織のリーダーに、さらなるリーダーシップの帯域幅を提供する。

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