Disagree and Commit
意思決定が行われている間は個人の意見の相違が許されるが、意思決定がなされた後は全員がそれにコミットしなければならないとする経営原則 1983年から1991年の間のある時期から存在していたようす
意思決定の初期段階では意見の相違や対立は有用であるが、意思決定がなされた後は有害であるというステートメントとも取れる
リーダーは同意できない場合には、敬意をもって異議を唱えなければなりません。たとえそうすることが面倒で労力を要することであっても、例外はありません。リーダーは、信念を持ち、容易にあきらめません。安易に妥協して馴れ合うことはしません。しかし、いざ決定がなされたら、全面的にコミットして取り組みます。