組織の知識をスケールさせる
知識共有の文化の醸成
Google では、成果物に焦点を当てるよりも文化と環境に焦点を当てる方が良い結果につながると確信している
組織文化というのはドロドロした人間的なもので、多くの企業では後付けで扱われる
より詳細は 『ワーク・ルールズ！』 参照
学びを促す文化を作り出すために Google が講じてきた具体的なステップ
尊敬
HRT とかっぽい
インセンティブと表彰
良い文化は能動的に育むもの
等級の期待要件で明示的に言及することでエンジニアに知識の共有を促す
ピアボーナスのプログラム
似たものとしてクードス (kudos : 称賛)
カノニカルな情報源の確立
情報の輪に参加し続ける
社内のニュースレター
社内のコミュニティ活動
参考文献
Google のソフトウェアエンジニアリング ― 持続可能なプログラミングを支える技術、文化、プロセス