目標咀嚼
「目標咀嚼」 は、高業績マネジャーとそうでないマネジャーで明確に差が出やすい挑戦課題
意識すること : ポジティブ・ストーリーを作る
自分たちはどういう状況で、どういう環境にいるのか？
短期的、中期的、長期的に何を達成するのか？
大枠はマネジャーが決めつつ、メンバーと対話することも必要。 対話したうえでしっかりと決める
最後にどのようなポジティブな世界が広がっているか？
繰り返し行う必要がある
伝えるということは、単に口に出すというだけではない。 「理解してもらい、納得してもらい、さらには実行してもらう」 ということ
期初に行う 「イベント」 ではなく、日常において繰り返し行われる 「プロセス」 である