日本企業の変化を阻む壁

重要な意思決定が合議制なので、社長のトップダウンでは進められず、時間がかかる

部門ごとの壁が厚い

顧客目線ではなく部門目標が最重要視

世代間の闘争

変化を阻む企業文化

失敗が許されない文化や過去の失敗を繰り返さないためのルールなど