取締役会の運営原則

CEO が取締役と取締役会を取り仕切るのであって、その逆ではない

取締役会が失敗するのは、CEO が自分の議題を持たないか、持っているのにそれに沿って会議を進めないとき

「誰が主導権を握るか」は、取締役会の緊張の火種

「CEO は自分のクビを守り、CEO 職から得られるさまざまなメリットを増やすために、取締役会を『掌握』したいという動機を持っている。他方、取締役会には独立性を保ち、CEO を監視し、業績不振の場合は CEO をすげ替えたいという動機がある」。

どんなときも最初の議題は業務報告

取締役会は会社の状態を把握している必要がある

ビルは業務報告に詳細な「ハイライト」と「ローライト」を含めるようエリックに勧めた

「これがうまくいったことや満足できること」と「これがあまりうまくいかなかったこと」の報告

参考文献