リリース計画づくり
同義？ : リリースプランニング
関連 : リリース計画とイテレーション計画の違い
『アジャイルな見積りと計画づくり 〜価値あるソフトウェアを育てる概念と技法〜』 より
非常に抽象度が高いリリース計画を立てる作業
目標は、プロジェクトのスコープ、スケジュール、リソースについて回答を出すこと
なぜ重要か
プロダクトオーナーとチームが、何をどれだけの期間で開発するかを決断するのに必要
何をいつ開発できるかを伝えられる → 関連する戦略的な計画を立てる
チームがプロジェクトを進める道しるべになる
プロジェクトの開始時に行い、プロジェクトを通して (通常はイテレーション開始時に) 更新していく
プロダクトオーナーの満足条件を探っていくことから始まる
スコープやスケジュール、予算、品質といったものも満足条件の対象
リリース計画づくりの典型的な手順
1. 満足条件を決める
プロジェクトの成功と失敗を決める評価条件を把握する (多くの場合、金銭面)
金銭面の目標達成ができるかの判定の基準として三種の神器 (スケジュール、スコープ、リソース)
プロダクトオーナーは、リリース計画会議のたびにこれらの 3 要素の理想的な目標を提示する
例 : 「4 つのテーマを、3 ヵ月で、増員することなく開発したい」
優先度が高い要素はどれかも考慮
2. ユーザーストーリーを見積もる
3. 以下を行う
イテレーションの長さを決める
ベロシティを見積もる
ユーザーストーリーに優先順位をつける
5. ストーリーを選択し、リリース日を決める