ミドル・アップダウン・マネジメント

『知識創造企業』で紹介されている概念

トップダウンでもボトムアップでもない、トップと現場の間の持続的、反復的なプロセスを言い表す概念

ミドルマネジャーは、経営トップと現場の社員の接点として、知識変換プロセスの中心的な役割を担う

トップはビジョンを語り、現場は現実に向き合っているという、という中で、トップが実現したいことと現場が直面していることの間の矛盾・ギャップの解消に務めるのがミドルマネジャー