スケジュールバッファ
スケジュールに対するバッファ
from: アジャイルな見積りと計画づくり 〜価値あるソフトウェアを育てる概念と技法〜
スケジュールを不確実性から守るためには、不確実性の大きさを評価する必要
タスク完了が早まることは稀だが、遅れることは往々にしてある
50 % 見積りの合計に対してプロジェクト全体にバッファを設ける、という形が理想的
ひとつひとつのタスクにバッファを設けていくと、全体としてはバッファが大きくなりすぎる
また、こうすることでパーキンソンの法則や学生症候群を避けられる
バッファの大きさの決め方
二乗和平方根法
50 % 見積りと 90 % 見積りの差から算出
ストーリーごとの規模の見積りの 90 % 見積りと 50 % 見積りの差の二乗和平方根をバッファにする
より単純な方法
50 % 見積りの合計の 50 % をバッファにする
注意点
バッファの大きさの算出には、リーチの提唱するガイドラインを意識する
『Critical Chain Project Management』 (Lawrence P. Leach)
二乗和平方根法が有効なのは、少なくとも 10 以上のストーリーやフィーチャーがある場合
バッファの大きさはプロジェクト期間全体の少なくとも 20 % を置く